——寫在“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)一周年之際
2015年以來，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了史上最冷的“冬天”，然而，方大集團(tuán)江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司卻保持逆勢(shì)盈利，頻頻傳出好消息。
2016年8月份，方大萍鋼實(shí)現(xiàn)利稅總額2.9億元，同比增長(zhǎng)177.8%。其中：利潤(rùn)總額1.91億元，同比增長(zhǎng)381.4%；實(shí)現(xiàn)稅金9975萬元，同比增長(zhǎng)53.7%；據(jù)中鋼協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示，方大萍鋼利潤(rùn)總額、噸鋼利潤(rùn)行業(yè)排名分別為第5、6位，較去年同比分別上升31、26名；當(dāng)月，員工平均收入（不含中高層）6883元，同比增長(zhǎng)達(dá)62.8%。
從企業(yè)效益、競(jìng)爭(zhēng)力到稅收、員工收入的全面大幅增長(zhǎng)，生動(dòng)詮釋著方大萍鋼正在實(shí)現(xiàn)新的巨變。方大萍鋼究竟又改變了什么？變化的根源何在？要從一年前方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)說起。
觀念之破 攻出信心
2015年，隨著國(guó)家以壯士斷腕的決心加大去產(chǎn)能力度，鋼鐵行業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)格局，時(shí)至7月份，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格連續(xù)探底，跌出近20年新低。一些同行企業(yè)陸續(xù)停產(chǎn)減員，加上1-7月份方大萍鋼繼重組后連續(xù)兩年盈利又出現(xiàn)高達(dá)近5個(gè)億的虧損，使干部員工士氣非常低落，出現(xiàn)迷茫。
企業(yè)發(fā)展如何突出重圍，走向何處？
2015年8月，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威親自擔(dān)任組長(zhǎng)，組織方大集團(tuán)、方大鋼鐵集團(tuán)以及相關(guān)兄弟企業(yè)人員成立攻關(guān)組，第一站來到九江鋼鐵，全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)。
攻關(guān)之始，是各個(gè)層級(jí)的密集調(diào)研。短短3天內(nèi)，攻關(guān)組牽頭召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和鐵、鋼、材、原料、設(shè)備材料、物流、動(dòng)力等單位干部員工多個(gè)座談會(huì)，以及深入生產(chǎn)一線調(diào)研。
“效益不理想，不能僅僅歸結(jié)于市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)還有盈利的鋼鐵企業(yè)，就說明我們還有巨大的潛力?！薄熬沤撹F要趕超一流，要在噸鋼成本、噸鋼利潤(rùn)、工人收入、福利待遇等各個(gè)方面都打造行業(yè)第一！”“關(guān)鍵要全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位！”
一場(chǎng)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，滌蕩著干部員工的思想觀念，將“精細(xì)化管理”的理念開始植入員工思想，一場(chǎng)以精細(xì)化管理為主線的管理革命在九江鋼鐵全面實(shí)施。
在攻關(guān)組的帶領(lǐng)下，公司上下系統(tǒng)診斷、全面梳理問題，每日通報(bào)成本變化，分析原因，制定措施；對(duì)九江鋼鐵重組以來所有對(duì)外合同全部過篩；將檢測(cè)取樣樣品送兄弟單位對(duì)比分析；煉鐵通過對(duì)現(xiàn)有燒結(jié)機(jī)進(jìn)行工藝堵塞漏風(fēng)、添加熔劑等措施，使燒結(jié)日產(chǎn)量提升到2萬噸，噸礦電耗下降1度左右；物運(yùn)部對(duì)三年以上未動(dòng)用物資卡片貼上紅色標(biāo)簽，督促各單位主動(dòng)處理積壓物資……
隨著各項(xiàng)措施的落地，效果立竿見影，8月份，九江鋼鐵噸材成本下降126元，當(dāng)月公司由虧轉(zhuǎn)盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5183萬元。隨著新一輪攻關(guān)在方大萍鋼全面鋪開，11月份，公司噸材成本較7月份下降201元/噸，原來認(rèn)為不可能的目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)。2015年，方大萍鋼主要產(chǎn)品成本均排名國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)前4位，其中非合金鋼線材、低合金鋼中板全國(guó)排名第2名，分別比全國(guó)平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸，公司再度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利。
新一輪降本攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面告捷，使方大萍鋼員工感到了震撼，重拾了信心，深刻認(rèn)識(shí)到：堵漏降本永無止境，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。于是，“精細(xì)化管理”的故事在方大萍鋼不斷上演。
2016年4月，萍安鋼鐵自動(dòng)化部計(jì)量站一名司磅員在整理倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了10盒原汽車磅的打印紙。自2013年汽車磅集中計(jì)量后，這些舊款的打印紙已被擱置遺忘?！耙堰@些紙利用起來！”面對(duì)新任務(wù)，有人埋怨是否太斤斤計(jì)較，也有人說干脆自己掏錢買下算了。但之后通過合理利用，這些三切分的打印紙足夠火車磅用上1年，不僅產(chǎn)生了直接效益，更提高了大家精細(xì)操作的意識(shí)和水平。
2016年5月，在九江鋼鐵煉鋼廠上旬成本分析會(huì)上，分廠給轉(zhuǎn)爐二車間下了“氧槍爐齡提到160爐”的攻關(guān)指標(biāo)，這比2015年開始攻關(guān)的90爐提升了將近1倍，而在此之前氧槍爐齡剛剛突破140爐?！斑@么高的指標(biāo)怎么完成??？這不是‘雞蛋里挑骨頭’嗎？”但事實(shí)是，之后通過攻關(guān)措施到位，又取得了新的突破。
……
什么是精細(xì)化管理？“精細(xì)化管理就是要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位”，就是“干部員工要真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)算賬，都發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)干、積極干?！比缃襁@些理念在方大萍鋼已經(jīng)深入人心。
一年來成本攻堅(jiān)的過程，也是干部員工思想洗禮的過程，打破保守的思維方式，摒棄粗放的行為習(xí)慣，員工觀念不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
總結(jié)這一輪降本攻堅(jiān)，攻出了方大萍鋼的競(jìng)爭(zhēng)力，更攻出了以精細(xì)化管理為主線的內(nèi)涵發(fā)展之路，攻出了員工迎接挑戰(zhàn)的信心，堅(jiān)信供給側(cè)改革是挑戰(zhàn)，更是企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略機(jī)遇。
轉(zhuǎn)型之變 督出后勁
正如蝴蝶破繭，必須經(jīng)歷自我突破的艱難甚至痛苦。所以，在階段性的攻關(guān)后，如何讓方大萍鋼保持自我突破、自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是作為攻關(guān)組組長(zhǎng)方威思考的主要問題。
“我們要掙一世的錢，而不是一時(shí)的錢。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本穩(wěn)中有降”“改變的過程是痛苦的，當(dāng)形成習(xí)慣以后就輕松了?！睘榱俗屪晕腋淖兂蔀榱?xí)慣，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，“督辦”成為方大萍鋼管理的一大特色。
2016年3月份，方威再次率隊(duì)來到方大萍鋼，通過系統(tǒng)診斷、全面梳理、深入調(diào)研，短短一個(gè)月時(shí)間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項(xiàng)，這313項(xiàng)督辦事項(xiàng)涉及企業(yè)產(chǎn)供銷、人力資源、員工福利等方面，無疑是企業(yè)管理的全身大體檢。
5月份，集團(tuán)組織“回頭看”，檢查各項(xiàng)督辦工作的落實(shí)情況。截止目前，方大萍鋼督辦事項(xiàng)近千項(xiàng)，而“回頭看”已成常態(tài)。仔細(xì)分析這些看似繁雜的督辦事項(xiàng)，其實(shí)脈絡(luò)十分清晰，核心在“轉(zhuǎn)”，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；關(guān)鍵在“人”，切實(shí)做到以員工為中心。
2016年3月5日，一場(chǎng)別開生面的公開競(jìng)選在九江鋼鐵舉行。此次競(jìng)選包括九江鋼鐵軋鋼廠11個(gè)正科職崗位、4個(gè)中干崗位，其中對(duì)于科職崗位，全廠員工都有報(bào)名資格，同時(shí)也都是選民。不唯學(xué)歷，不唯資歷，給“想干事、能干事、愛企業(yè)”的員工廣闊的平臺(tái)，這一前所未有的創(chuàng)新之舉，攪動(dòng)了員工思想，激發(fā)了隊(duì)伍活力。加快向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，正是集團(tuán)督辦的核心內(nèi)容之一。
推動(dòng)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新用人機(jī)制。從九江鋼鐵軋鋼廠干部競(jìng)選，此后通過海選產(chǎn)生團(tuán)委書記和基層團(tuán)支部書記，到進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為導(dǎo)向的干部管理機(jī)制，2016年以來方大萍鋼調(diào)整管理人員達(dá)1038人次，真正做到干部能上能下；創(chuàng)新分配機(jī)制。提出公司月度盈利則給予每個(gè)員工500元獎(jiǎng)金，制定降成本獎(jiǎng)勵(lì)方案，按照單位降本創(chuàng)效部分的10%-20%進(jìn)行提獎(jiǎng)，上半年，萍安鋼鐵湘東煉鋼廠因3-5月份連續(xù)降本成效突出，獲得創(chuàng)效獎(jiǎng)42.66萬元；九江鋼鐵發(fā)放上半年利潤(rùn)提獎(jiǎng)1190萬元。讓員工充分共享降本成果，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。繼近年來先后投資7000余萬元實(shí)施遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)、集中供水系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)改造等110多個(gè)項(xiàng)目，兩個(gè)鋼鐵子公司正在加快實(shí)施運(yùn)用涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、庫(kù)存、采購(gòu)、設(shè)備、成本等多個(gè)模塊的MES系統(tǒng)，為精益生產(chǎn)提供智能幫手，推動(dòng)生產(chǎn)制造改革升級(jí)。日前，集團(tuán)又重點(diǎn)督辦“自動(dòng)化、信息化、機(jī)械化”深度融合項(xiàng)目，集合全集團(tuán)力量成立調(diào)研組，要求調(diào)研組對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深入基層一線與員工面對(duì)面交流。經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)研，調(diào)研組立足全面提高效率、提升質(zhì)量、降低成本，已初步提出40多個(gè)項(xiàng)目，不僅將帶來千萬計(jì)的直接效益，更將帶動(dòng)公司智能制造水平的革命性提升。
推動(dòng)大眾創(chuàng)新。讓員工在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中受益。九江鋼鐵在2015年全面實(shí)施的“千人千項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，立項(xiàng)2046個(gè)，創(chuàng)效1.2億余元的基礎(chǔ)上，今年各單位對(duì)照目標(biāo)，又攻關(guān)立項(xiàng)872項(xiàng)；萍安鋼鐵加強(qiáng)關(guān)鍵崗位“一專多能”員工培養(yǎng)，今年以來已有1705人享受“一專多能”獎(jiǎng)勵(lì)，月度平均獎(jiǎng)勵(lì)40余萬元；以員工工作室搭建員工創(chuàng)新平臺(tái)，目前兩個(gè)鋼鐵公司已經(jīng)創(chuàng)立18個(gè)員工工作室，今年又有由員工創(chuàng)造的7項(xiàng)發(fā)明榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利。
著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，鼓勵(lì)員工人人“創(chuàng)客”，驅(qū)動(dòng)著方大萍鋼發(fā)展引擎高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
“要全力打造生態(tài)式工廠?！薄拔覀儾粌H是噸鋼利潤(rùn)率達(dá)到行業(yè)第一，環(huán)境建設(shè)也要達(dá)到行業(yè)第一?！薄耙凑諊?guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)論證（包括料場(chǎng)要封閉），改造后要完全達(dá)到或者超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！薄耙l(fā)動(dòng)員工一起動(dòng)手，共同打造美好家園。”……實(shí)現(xiàn)向綠色發(fā)展全面轉(zhuǎn)型，是集團(tuán)督辦的又一核心內(nèi)容。
2016年初，萍安鋼鐵全面實(shí)現(xiàn)去鋼鐵產(chǎn)能60萬噸，關(guān)停50萬噸的焦化廠；自2015年以來投入2.6億元對(duì)鐵、鋼、材主要工序進(jìn)行了45項(xiàng)節(jié)能環(huán)保改造，后續(xù)還將進(jìn)行環(huán)保節(jié)能改造投入3億多元；6月份，九江鋼鐵蒸汽發(fā)電站發(fā)電機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，日可發(fā)電14萬千瓦時(shí)，年創(chuàng)效2500多萬元，一年可節(jié)約標(biāo)煤近五千噸；而萍安鋼鐵正在抓緊35MW高溫超高壓煤氣發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年創(chuàng)凈效益超億元。與此同時(shí)，員工自己動(dòng)手，利用業(yè)余時(shí)間刷油漆、鋤雜草、種下自己帶來的樹苗，一場(chǎng)人人參與的“硬化、綠化、美化、亮化”工程正如火如荼全面開展……
企業(yè)以員工為中心，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，共建共享使各項(xiàng)攻關(guān)舉措層層發(fā)力，各項(xiàng)督辦工作真正落地，推動(dòng)方大萍鋼乘著供給側(cè)改革的大勢(shì)，精彩演繹向減量發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造的轉(zhuǎn)型之變！
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