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近日,方大集團江西萍鋼實業(yè)股份有限公司(簡稱方大萍鋼)傳來2015年全面盈利的消息,公司上下士氣高漲,正努力朝著2016年盈利5億元的目標奮進。
在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷、產能過剩的大背景下,方大萍鋼是如何做到從2012年重組時賬面虧損12.46億元,到重組后連續(xù)三年盈利?近年來,方大萍鋼堅決落實國家關于企業(yè)加快發(fā)展的要求,在江西省委、省政府的正確領導和大力支持下,全方位導入方大集團“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化,貫徹“經營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀,實現企業(yè)發(fā)展的“三個轉變”。這是方大萍鋼蝶變重生的內因所在。
改革創(chuàng)新 實現向有活力、有效率的增長轉變
方大萍鋼始建于1954年,是江西老牌的鋼鐵企業(yè)。發(fā)展到2012年,由于近十多年的快速擴張,雖然擁有了“千萬噸級”的規(guī)模,但大而不強的矛盾日益突出,企業(yè)已是嚴重虧損、難以為繼。
2012年11月,遼寧方大集團實業(yè)有限公司(簡稱方大集團)正式重組萍鋼。如何迅速改變企業(yè)管理落后、效率低下的面貌,尤其是如何盡快重整士氣,打破沉悶局面?
方大集團董事局主席方威在萍鋼重組后的第一次干部大會上宣布:集團不會派一個人,相信萍鋼自己有人才,關鍵是把大家的積極性調動起來。
就這樣,方大集團不僅沒有像大家想象的那樣帶來一兵一卒,反而將“充分放權”作為萍鋼改革的第一招。
打破原有的頂層集權模式機制,公司總部按照“權力放盡、加強監(jiān)管、搞好服務”的職能重新定位,鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人,在人財物、產供銷等方面擁有充分權力的同時,同樣承擔著直接面向市場的責任和壓力。
責權利到位后,圍繞企業(yè)效益最大化原則,兩家鋼鐵子公司紛紛實施改革:通過調整部門職能、置換勞務用工、消除無效崗位、優(yōu)化工藝流程等手段,優(yōu)化人力資源配置；科學合理設置崗薪標準,該漲就漲,該降就降……
機制變革,牽一發(fā)而動全身,激發(fā)出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力,許多以前強力推動也落實不了的改革舉措一一實施,各子公司挖出的巨大潛力超乎想象。
“要讓每個職工的積極性和創(chuàng)造力都調動起來。真正做到只要符合‘三個有利’的原則,就大膽闖,放手干。”這一指導思想,成為貫穿萍鋼重組后管理的一條主線。
改革的深入,激勵的到位,使主動創(chuàng)造、大眾創(chuàng)新在方大萍鋼已經蔚然成風,構建了企業(yè)活力不斷迸發(fā)、保持高效發(fā)展的強大動力。
精細降本 實現向有質量 有效益的生產轉變
重組時,萍鋼原來規(guī)模擴張下粗放管理的弊端日益凸顯,企業(yè)陷入了越生產越虧的怪圈。重組伊始,方大集團在出資23億元為萍鋼“輸血”的同時,及時釆取一系列“止血”措施,深入推進精細降本,著力提升企業(yè)的核心競爭力。
推進精細化管理,用“嚴細實”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年,方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開展“對到血液中、骨髓里、每一個細胞里”的全方位對標。用“放大鏡”查找自身的差距和短板,精耕細作降成本。公司全年降本創(chuàng)效10億余元,當年公司鋼鐵主業(yè)實現盈利5.5億元。
進入2015年,鋼鐵市場持續(xù)低迷,到7月份,鋼材價格更是連續(xù)探底。一方面,一些同行企業(yè)停產減員的消息讓職工強烈感受到了市場的嚴峻；另一方面,經過前兩年加強管理、堵漏降本,似乎“大塊的肉”已經吃得差不多了,公司一度士氣低落。迷茫之際,方威親自擔任組長,組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關兄弟企業(yè)人員成立攻關組,全力推動方大萍鋼“噸材成本再降200元”行動。
2015年8月,攻關組首先來到九江鋼鐵。系統(tǒng)診斷、全面梳理問題,每日通報成本變化,分析原因,制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩；將檢測樣品送兄弟企業(yè)對比分析……調整干部隊伍,以業(yè)績?yōu)閷?該免則免,該降就降,該提就提,其中九江鋼鐵總經理、財務總監(jiān)因違反制度被解聘……改革力度之大,管理之精細,帶來的效果之明顯,前所未有。攻關的第一個月,九江鋼鐵噸材成本就下降了126元。
九江鋼鐵的降本舉措與成效給職工帶來極大的震撼和鼓舞,公司上下重拾信心,更深刻認識到:精細化管理永遠在路上,堵漏降本永無止境。
2015年12月,方大萍鋼噸材成本較7月份下降近256元,全面超額完成既定目標。2015年方大萍鋼降本創(chuàng)效達16.7億元,公司主要產品成本均排名國內大中型鋼鐵企業(yè)前4位,其中非合金鋼線材、低合金鋼中板排名居全國第2名,分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸。
總結方大萍鋼重組三年,以精細化管理推進系統(tǒng)堵漏降本,是方大萍鋼打破市場堅冰、實現逆勢盈利的一大利器；更使方大萍鋼發(fā)展逐步實現從數量增長型向質量效益增長型轉變。
節(jié)能環(huán)保 實現向綠色化、可持續(xù)的發(fā)展轉變
投入大額資金對綠化、美化廠區(qū)進行重新規(guī)劃,成為2016年萍安鋼鐵的首要大事之一。消息傳出,公司內外再次被震撼了!
“要實現綠色發(fā)展,全力打造生態(tài)型工廠!”如果說,三年前大家對此還有些疑問,現在對方大萍鋼人來說,已是觸手可及的現實。
“環(huán)保是企業(yè)的生命線”,在“三個有利”的價值觀驅動下,對方大萍鋼來說,不僅是一句口號,更是對社會的責任,是關系職工福祉的頭等大事。
重組以來,一方面是嚴格對照新《環(huán)保法》要求堅決淘汰落后產能,果斷關停燒結機；另一方面是在每年市場吞掉企業(yè)十多億元效益的情況下,公司環(huán)保投資實現從2012年的1429萬元到重組后年均上億元的飛躍,三年來公司環(huán)保投入3億余元。一減一增之間,綠色之花全面綻放。
投資新建和改造5臺燒結機脫硫項目,SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標準要求；完成燒結機頭尾除塵改造、高爐礦槽除塵大修、煉鋼轉爐二次除塵改造升級等除塵設施新建、改造項目,粉塵沒了,天更藍了!
投資建成九江鋼鐵煉鋼廠煙氣水、凈水站反沖洗水,新老區(qū)終端水處理,萍安鋼鐵生產區(qū)廢水回用等項目,水循環(huán)利用率大大提高,水更清了!
從被動滿足外部監(jiān)管要求向主動踐行綠色發(fā)展方針,方大萍鋼環(huán)保管理正實現質的飛躍。
公司逐層簽訂環(huán)保責任狀,將環(huán)保列為干部績效評價的重要指標,基層明確各個崗位的環(huán)保目標和責任；
對排污、除塵、水質等實行全天候監(jiān)控,投資建成了61套煙氣、水質等環(huán)保在線監(jiān)測設施,使環(huán)保管理實效大大增強；
萍安鋼鐵是江西省率先對燒結機煙氣旁路進行封堵的企業(yè)；九江鋼鐵自主研發(fā)了環(huán)保監(jiān)測預警平臺……
著力建立高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系,全力打造生態(tài)工廠,建設美麗家園,方大萍鋼全面推行“綠色制造”,不斷“制造綠色”。
指標提升了,其中噸鋼綜合能耗排名從2012年的11位提升到2015年的前4位；負能煉鋼保持行業(yè)前2位的水平；噸鋼綜合電耗從18位提升到第9位,通過自發(fā)電月節(jié)能量1.3萬余噸標煤,相比市場電價每月可為公司創(chuàng)效6500余萬元。
廠區(qū)變美了,隨著“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實施,綠籬、翠竹、柚子樹、橘子樹……十里鋼城一派生機盎然,九江鋼鐵廠區(qū)綠化率已經超過20%,而萍安鋼鐵隨著這次大手筆的改造,綠色鋼城即將成為紅土地上的一顆明珠。
順利通過了國家“鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件”審核；榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“全國節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”等稱號。萍鋼正在綠色化、可持續(xù)發(fā)展的軌道上快速前進。
就這樣,通過貫徹“三個有利”,實現“三個轉變”,方大萍鋼發(fā)展從重組前的數量增長、規(guī)模擴張、投資驅動,轉變?yōu)橹亟M后創(chuàng)新驅動、管理驅動、綠色驅動,化危為機,將鋼鐵市場最為嚴峻的3年變成企業(yè)發(fā)展最好、企業(yè)競爭力全面提升的3年,并正以前所未有的強大信心,迎接供給側改革大勢下鋼鐵業(yè)已經到來的新一輪的深刻大變革!
（3月10日 新華每日電訊）
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