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最美人間四月天。在這春風(fēng)送暖的好時(shí)節(jié)，4月20日，集團(tuán)董事局主席方威帶著對九江鋼鐵干部員工的親切關(guān)懷到公司考察指導(dǎo)工作。方主席與九江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子談心交流，主持召開了中層副職及以上干部會議，并深入基層調(diào)研，不僅為廣大員工送來了滿滿的關(guān)心關(guān)愛，更為九江鋼鐵各項(xiàng)工作指明了前進(jìn)的方向，方主席要求公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，在成績面前不能驕傲，努力朝著實(shí)現(xiàn)噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)奮進(jìn)，率先實(shí)現(xiàn)小康水平。
在中層副職及以上干部會議上，方主席指出，自2015年到九江鋼鐵蹲點(diǎn)以來，在黨和政府的關(guān)心支持下，通過全體干部員工的共同努力，九江鋼鐵在2016年取得了歷史最好的輝煌成績。但是要深刻剖析盈利中哪些是市場因素，哪些是自身努力得來的，據(jù)測算，3億元是九江鋼鐵廣大干部員工努力的結(jié)果，其余是市場因素，當(dāng)然也是通過大家努力把握住了市場機(jī)會。但是不能驕傲，市場很殘酷，當(dāng)前鋼材價(jià)格在下滑，如果想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展、取得更好的業(yè)績，一定要對自己高要求，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭繼續(xù)加大精細(xì)化管理，加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)噸材利潤第一的目標(biāo)。
方主席特別指出，在2016年7月初的特大洪災(zāi)中，九江鋼鐵在黃智華董事長和全體干部員工的共同努力下，顧大家舍小家，主動為社會、政府承擔(dān)責(zé)任，寧可自己受損失，停產(chǎn)開渠泄洪，取得了抗洪救災(zāi)的勝利，得到了東部戰(zhàn)區(qū)陸軍政委廖可鐸的表揚(yáng)！九江鋼鐵全體干部員工值得表揚(yáng)，是真正的英雄；同時(shí)最令人高興的是，在抗洪救災(zāi)中沒有傷亡，說明各級干部管理得好，做到了團(tuán)結(jié)一致、互相支持幫助，這種精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。方主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)黨和政府、社會需要我們的時(shí)候，就必須沖上去，能打仗、打勝仗。
針對生產(chǎn)、銷售、采購、技改等工作，方主席分別提出具體要求。關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席強(qiáng)調(diào)，九江鋼鐵2016年在行業(yè)內(nèi)56家企業(yè)中噸材利潤排名第三，今年1至2月份噸材利潤與第一名還有116元的差距，不管跟行業(yè)比，還是跟兄弟企業(yè)比都有差距，這就需要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力縮小成本上的差距。生產(chǎn)上要一步一個(gè)腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強(qiáng)管理，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，當(dāng)市場利潤空間大的時(shí)候，要在保證安全生產(chǎn)的前提下勇奪高產(chǎn)；當(dāng)市場沒有太大利潤空間的時(shí)侯，要保持穩(wěn)產(chǎn)；如果市場沒有利潤的時(shí)候，應(yīng)安排檢修，維護(hù)好設(shè)備。針對板材質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，方主席從管理的角度建議板材劃歸煉鋼廠管理，在短時(shí)間內(nèi)快速穩(wěn)定提高板材質(zhì)量。
關(guān)于銷售工作，方主席指出，三家鋼鐵企業(yè)既要對標(biāo)“賽馬”，又要聯(lián)合作戰(zhàn)，九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰(zhàn)，共同提高鋼材銷售價(jià)格，雙方受益。方主席特別要求把握好銷售節(jié)奏，當(dāng)銷售價(jià)格下降時(shí)，產(chǎn)品庫存不能超過三天；當(dāng)銷售價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢時(shí)，庫存量越大越好。同時(shí)要把握好市場，既要有計(jì)劃性，更要有靈活性，價(jià)格高的區(qū)域要多發(fā)貨。
關(guān)于采購工作，方主席指出，采購成本占鋼企成本的80%左右，每個(gè)員工都要關(guān)心、監(jiān)督采購工作；在鋼材市場上漲的時(shí)候，要有大量的原料庫存，所以采購部門要時(shí)刻關(guān)注鋼材銷售市場的變化趨勢，適時(shí)調(diào)整采購策略。采購和銷售工作要注重與實(shí)體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。方主席特別表揚(yáng)進(jìn)口礦工作做得好，不僅單價(jià)低，而且運(yùn)費(fèi)便宜。關(guān)于物流運(yùn)輸工作，方主席指出，九江鋼鐵的原料物流和銷售物流費(fèi)用雖然在三家鋼廠中最低，但還有潛力，要深挖物流運(yùn)輸中成本潛力。
關(guān)于技改工作，方主席指出，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要快速加強(qiáng)技改工作，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到甚至超過國家標(biāo)準(zhǔn)，尤其要做好環(huán)保方面的技改；技改工作中不能干“三邊”工程，在考慮成本時(shí)要保證質(zhì)量，按照國家政策保證各項(xiàng)手續(xù)齊全，完工后進(jìn)行效益、安全方面的跟蹤、檢驗(yàn)和考核。方主席特別強(qiáng)調(diào)要在2018年底前完成使廠區(qū)成為旅游景點(diǎn)的工作，吸引外來游客參觀，同時(shí)也讓員工快樂、健康工作。關(guān)于在南昌成立自動化總部的事情，方主席明確指出，這是為了監(jiān)控住“跑冒滴漏”，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)效而成立，決不是為了減人，也決不能減人。
方主席再次重申安全工作是重中之重，安全管理再嚴(yán)都不為過，要把員工當(dāng)自己的親人對待，安全上一定不能出問題。關(guān)于人力資源工作，方主席要求建立人才梯隊(duì)，招聘成熟的管理或技術(shù)人才，年齡可不受限制，必須是在專業(yè)崗位上有5—10年的經(jīng)驗(yàn)，招來就能用，可以拿高收入。今年要招收60到100名退伍軍人充實(shí)到保衛(wèi)和各個(gè)崗位，不分學(xué)歷，政府給我們多少就安置多少，甚至可以走出去招聘。關(guān)于財(cái)務(wù)工作，方主席要求緊盯銷售、采購、物流，提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù)；要本著“三個(gè)有利”的原則，堅(jiān)決依法納稅，絕不準(zhǔn)偷漏稅；要提高資金使用率。方主席特別強(qiáng)調(diào)，各方面都要提高執(zhí)行力，對于集團(tuán)給的建議，只要符合九江鋼鐵利益的就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，一切以“三個(gè)有利”為標(biāo)準(zhǔn)，不管是誰，不管多大的領(lǐng)導(dǎo)，都不能損害九江鋼鐵利益，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即免職。
方主席再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)黨建工作，建議九江鋼鐵董事長不再兼任黨委書記，設(shè)立專職的黨委書記。大家一定要與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要落實(shí)好各項(xiàng)福利政策，加快醫(yī)療資助審核報(bào)銷工作；要深入基層做好宣傳思想工作，切實(shí)宣傳好、引導(dǎo)好員工。
方主席對九江鋼鐵員工特別厚愛，建議給予九江鋼鐵員工五項(xiàng)關(guān)愛政策。一是自方大上上城二期地產(chǎn)開始，成立國際幼兒園，聘請好的外教，打造國際型高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，九江鋼鐵員工子女及方大集團(tuán)所有企業(yè)員工的子女可免費(fèi)入學(xué)。二是建議設(shè)立特殊獎(jiǎng)，在三家鋼鐵企業(yè)鐵、鋼、材、供、銷、物流等工序開展“賽馬”活動，對“賽馬”中名列第一的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工給予重獎(jiǎng)。三是從2016年到2020年，若公司連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤，為員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車，車型按大多數(shù)員工的意見決定，前5年員工對車輛有使用權(quán)，5年后車輛免費(fèi)過戶給員工。四是建議為每名符合條件的在崗在冊員工發(fā)放3萬元紅包。五是在公司月度盈利時(shí)，給每名符合條件的在崗在冊員工在原來漲500元工資的基礎(chǔ)上再漲1000元，即按1500元發(fā)放，中層干部加薪50%，如月度虧損則當(dāng)月全部取消。
九江鋼鐵董事長黃智華代表全體干部員工作了表態(tài)性發(fā)言。他說，2016年九江鋼鐵雖然完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但還存在很多不足與短板，這也是今年各項(xiàng)工作潛力所在。公司將繼續(xù)按照方主席提出的精細(xì)化管理要求，努力把工作做實(shí)做細(xì)做到位，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、感恩心把2017年的工作做得更好，以實(shí)際行動回報(bào)方主席的關(guān)心和厚愛。
考察中，方主席來到九江鋼鐵東、西區(qū)原料場實(shí)地考察，對料場管理給予了肯定，并提出建議和意見。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)袁光旭、葛傳金、常健、邱亞鵬等陪同考察。
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