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方大集團(tuán)是一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，近年發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛異軍突起引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，被譽(yù)為行業(yè)企業(yè)的一顆新星。一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和媒體記者紛紛前往方大及其所屬企業(yè)走訪交流、對(duì)標(biāo)取經(jīng)、采訪，試圖解密方大集團(tuán)快速發(fā)展壯大的原因。下面記者就從方大集團(tuán)董事局主席方威先生一直在執(zhí)著做的幾件事上解讀方大集團(tuán)的企業(yè)理想和價(jià)值追求，以洞察其成功的秘籍。
引 言
每逢春節(jié)，一些資本巨頭給員工派發(fā)百萬(wàn)元、千萬(wàn)元紅包、獎(jiǎng)金總被網(wǎng)絡(luò)媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而在2017年，方大集團(tuán)所屬企業(yè)卻在一個(gè)多月內(nèi)給員工發(fā)了9億元的紅包和年度獎(jiǎng)勵(lì)金！令人眼熱心跳，羨慕不已。這是一家怎樣的民營(yíng)企業(yè)呢？
“降成本不能在員工身上降，‘三個(gè)不減’是硬指標(biāo)，誰(shuí)也不能違背，誰(shuí)違背就免誰(shuí)的職”
2016年3月2日深夜，在北京開往江西九江的火車上，軟臥車廂格外寧?kù)o，他坐在沙發(fā)上，內(nèi)心難以平靜。國(guó)內(nèi)鋼企連續(xù)多年萎靡不振，銀行貸款頻頻收緊，不少企業(yè)減產(chǎn)、裁員，甚至關(guān)停，這種情形在鋼企蔓延，而鋼鐵企業(yè)占據(jù)他的大半壁江山。他清楚鋼鐵企業(yè)是產(chǎn)能過(guò)剩重災(zāi)區(qū)，他思考的不是資金鏈斷裂問(wèn)題，而是怎么樣在艱難困苦中絕地反擊。
凌晨6點(diǎn)多，火車?？吭诰沤疖囌?，秘書給他拿來(lái)大衣披上。3月份江南乍暖還寒，站臺(tái)上，九江鋼鐵公司董事長(zhǎng)黃智華等人在車廂出口處迎接。沒(méi)有駐足寒暄，他快步邊走邊問(wèn)生產(chǎn)情況，他要趕在7點(diǎn)半?yún)⒓泳沤撹F公司的早會(huì)。
這是企業(yè)每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人正在總結(jié)分析昨天生產(chǎn)情況，他和一行人走進(jìn)會(huì)場(chǎng)時(shí)示意主講人繼續(xù)，坐下來(lái)認(rèn)真地聽(tīng)。
開完早會(huì)，緊接著分別召開煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠副科級(jí)以上干部座談會(huì)，下午接著召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。他同企業(yè)干部、骨干們座談，鼓勵(lì)大家提困難說(shuō)問(wèn)題。他告訴大家，企業(yè)唯一的出路是推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，深挖內(nèi)潛，企業(yè)才有希望和未來(lái)。
“即使企業(yè)有再大困難，不準(zhǔn)減一個(gè)工人，不準(zhǔn)減工人一分錢工資，不準(zhǔn)減工人一分錢福利待遇，不能把人員推向社會(huì)，不能給黨和政府添麻煩?！?他的目光如炬語(yǔ)氣堅(jiān)決擲地有聲。那天他共主持、參加了5個(gè)會(huì)，嗓子有些嘶啞，但他全然不覺(jué)。
2015年8月份他到九江鋼鐵蹲點(diǎn)時(shí)就提出這個(gè)主張，這次再次踏上江西這塊土地，他的態(tài)度更加堅(jiān)決，“降成本不能在員工身上降，‘三個(gè)不減’是硬指標(biāo)，誰(shuí)也不能違背，誰(shuí)違背就免誰(shuí)的職！”
這是極度“寒冬”一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的千鈞重諾，這個(gè)重諾像一把火，焐熱了員工的心。
他就是方大集團(tuán)董事局主席方威先生。
“我吃肉，我的員工和我一起吃肉；我喝粥，我的員工和我一起喝粥”
對(duì)干部嚴(yán)，對(duì)員工好，是方威先生領(lǐng)兵帶將的鮮明個(gè)性。對(duì)干部嚴(yán)鍛造企業(yè)執(zhí)行力，對(duì)員工好聚合企業(yè)凝聚力。究竟嚴(yán)到什么程度好到什么程度，有人感慨地說(shuō)：“方大的成功是其它企業(yè)難以復(fù)制的！”
鋼鐵板塊、炭素板塊是方大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，隨著國(guó)家加大去產(chǎn)能力度，方大所屬企業(yè)和國(guó)內(nèi)其它企業(yè)一樣經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。特別是2015年，鋼材價(jià)格連續(xù)探底，跌出近二十年來(lái)新低，1-7月方大集團(tuán)所屬方大萍鋼在重組連續(xù)兩年盈利后又出現(xiàn)高達(dá)近5個(gè)億的虧損，干部員工士氣低落。
就在這種情況下，2015年8月和2016年3月，方威先生親率攻關(guān)組先后兩次到九江鋼鐵和萍安鋼鐵蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作。“效益不理想，不能一味歸咎于市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)還有盈利的鋼鐵企業(yè)，說(shuō)明我們還有巨大潛力”。他以鋼鐵企業(yè)為突破口，親自上陣在全集團(tuán)擂響了精細(xì)化管理降本增效的戰(zhàn)鼓。他提出方大特鋼“噸鋼材成本再降150元”、方大萍鋼“噸鋼材成本再降200元”的攻堅(jiān)目標(biāo)，倒逼企業(yè)緊盯成本自我加壓，對(duì)標(biāo)賽馬在各企業(yè)如火如荼地開展起來(lái)。
在江西蹲點(diǎn)期間，方威先生一方面不辭辛苦主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和鐵、鋼、材、原料、設(shè)備材料、物流、動(dòng)力等單位干部員工座談會(huì)，問(wèn)診生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上的種種問(wèn)題；一方面開展密集調(diào)研，攻關(guān)組的同志全部下基層進(jìn)班組，一對(duì)一找員工談話，了解方方面面的意見(jiàn)和建議，全面梳理問(wèn)題，他從不輕易放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題；一方面大力宣傳精細(xì)化管理理念，他要求大家不僅要做調(diào)研員還要做宣傳員，向員工宣傳國(guó)家政策、行業(yè)形勢(shì)、集團(tuán)主張、企業(yè)現(xiàn)狀，宣傳企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系，宣傳精細(xì)化管理的重要性。他自己也在各種場(chǎng)合告訴大家為什么要抓精細(xì)化管理，怎么做好精細(xì)化管理，他經(jīng)常說(shuō)的一句話是“每個(gè)人都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家?！?br />
他在九江鋼鐵中層干部會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)：“我吃肉，我的員工和我一起吃肉；我喝粥，我的員工和我一起喝粥！”
大家清晰地記得當(dāng)年方大集團(tuán)重組萍鋼時(shí)，他就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我是新萍鋼人，方大集團(tuán)一定與萍鋼共存亡?！?br />
方威先生是東北人，是那片江河土地賦予他大氣硬朗、愛(ài)憎分明、重情重義。
在最困難的時(shí)候，方大所有企業(yè)從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)辭退過(guò)一個(gè)員工，即使是合同到期人員?！拔覀儾荒馨讶藛T推向社會(huì)，不能給黨和政府添麻煩?！辈粌H不減人，還根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年向社會(huì)招收退伍軍人和大學(xué)生。
當(dāng)別的企業(yè)裁減人員削減工資，方大員工的工資和福利不僅沒(méi)減少，反而不斷增長(zhǎng)。為了鼓勵(lì)員工打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，三家鋼鐵企業(yè)在企業(yè)盈利的前提下，每個(gè)員工每月工資上漲500-1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)，員工走路生風(fēng)干勁倍增。
“企業(yè)要把員工當(dāng)親人，真心實(shí)意為了員工，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家”。
方威先生雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)和處處維護(hù)員工利益的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，大家看在眼里記在心里，私底下對(duì)他的稱呼也在悄然改變，從開始直呼其名，到稱呼“我們方主席”，他住進(jìn)了員工的心里。
隨著國(guó)家供給側(cè)改革有力推進(jìn)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)峰回路轉(zhuǎn)，加上企業(yè)全力以赴抓精細(xì)化管理顯效，方大企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，2016年鋼鐵板塊企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)歷史最好水平，方大特鋼噸鋼材利潤(rùn)居于行業(yè)第2位，九江鋼鐵居于行業(yè)第3位。員工收入“蹭蹭”上漲，2015年，方大特鋼在崗員工收入達(dá)8.3萬(wàn)元，在中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)中排名榜首，方大萍鋼排名第9位；2016年方大特鋼和方大萍鋼員工收入均突破10萬(wàn)元！2017年沉寂多年的炭素行業(yè)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)回暖，方大所屬炭素企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇期，全體干部員工立足精細(xì)化管理，緊跟市場(chǎng)搶抓機(jī)遇，對(duì)標(biāo)賽馬，企業(yè)效益頻頻亮眼，方大炭素、撫順炭素三個(gè)月內(nèi)兩次調(diào)升工資，每個(gè)員工月工資增加2000元。其它企業(yè)員工也在月度盈利條件下每月再加工資500-1000元。方大企業(yè)中層干部年薪同樣有大幅度提升，2017年，很多企業(yè)中層干部一次性加薪50%，有的企業(yè)甚至更多。
“企業(yè)絕不是哪一個(gè)人單槍匹馬干出來(lái)的，一定要集合大家的智慧和力量，同時(shí)，要讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果”。
不僅如此，方威先生還念念不忘那些企業(yè)離退休老同志，在企業(yè)盈利情況下，建議企業(yè)給70周歲及以上離退休人員每月定期發(fā)敬老金，效益好的企業(yè)年底還有紅包。
“方主席每個(gè)月給我錢花，我倆兒子都沒(méi)給過(guò)我錢花。”一個(gè)老人激動(dòng)地對(duì)記者說(shuō)。
近年，方大企業(yè)給70周歲以上離退休員工發(fā)放敬老金和紅包達(dá)8000萬(wàn)元。
“我們不僅各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要達(dá)到行業(yè)第一，員工收入和福利也要達(dá)到第一”
不僅員工的收入三級(jí)跳，悉數(shù)方大員工一項(xiàng)項(xiàng)福利，從醫(yī)療資助、教育資助、買房?jī)?yōu)惠、手機(jī)福利、用餐免費(fèi)、節(jié)日福利等，你能觸摸到方威先生作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家深厚的民生情懷。
（一）
因病致貧、因病返貧情況在很多家庭出現(xiàn)，而方大連續(xù)5年推出了6個(gè)醫(yī)療資助政策，在全國(guó)鮮見(jiàn)。
2011年1月，出臺(tái)癌癥醫(yī)療資助政策，凡是患癌癥的員工，對(duì)其醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付醫(yī)療費(fèi)用給予100%全額資助。
2012年1月，出臺(tái)員工醫(yī)療資助政策，把醫(yī)療資助對(duì)象擴(kuò)大到集團(tuán)全體員工。
2013年1月，出臺(tái)員工配偶醫(yī)療資助政策。
2014年1月，出臺(tái)員工子女和退休員工醫(yī)療資助政策，對(duì)員工未滿18周歲的子女和在方大連續(xù)工作滿十年的退休員工進(jìn)行醫(yī)療資助。
2016年1月，出臺(tái)員工父母醫(yī)療資助政策。
無(wú)論是員工本人，還是員工配偶、子女、父母、退休員工，醫(yī)療資助范圍和資助標(biāo)準(zhǔn)完全一樣，只要是醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付醫(yī)療費(fèi)用，給予100%全額資助。
幾乎每年出臺(tái)一個(gè)醫(yī)療資助政策，資助對(duì)象不斷延伸，特別是對(duì)員工父母的醫(yī)療資助政策，員工父母普遍年齡大，是大病、慢性疾病高發(fā)的群體，且病程長(zhǎng)、醫(yī)療費(fèi)用高，負(fù)擔(dān)重可想而知，而且一管就是父親和母親兩個(gè)老人！一個(gè)病人往往把一個(gè)家庭拖垮，把員工幾乎全體家庭成員的醫(yī)療費(fèi)用扛起來(lái)，會(huì)不會(huì)把企業(yè)給拖垮？方威先生的決心比困難要大，沒(méi)有任何困難能難住他。2016年，僅員工父母醫(yī)療資助達(dá)1178.76萬(wàn)元。以前很多老人舍不得去看病，即使病入膏肓也硬撐著，現(xiàn)在有醫(yī)療資助，再也不用擔(dān)心治不起病了。
不僅如此，2016年方威先生在江西調(diào)研期間，還建議對(duì)萍安鋼鐵和九江鋼鐵90多名癌癥等大病患者給予特殊政策，患者可依據(jù)身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，凡是選擇在崗工作能勝任工作的，每月按公司當(dāng)月平均工資計(jì)算收入;離崗休養(yǎng)的，每月待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直到退休。
（二）
從方大成立伊始，方威先生就非常重視員工子女教育問(wèn)題。
2002年，在撫順炭素成立職工子女大學(xué)補(bǔ)助金，幫助企業(yè)職工子女攻讀大學(xué)。
2006年，在各公司實(shí)行報(bào)銷職工子女中小學(xué)學(xué)費(fèi)和對(duì)職工子女上大學(xué)實(shí)施補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2016年，推出方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金制度，對(duì)員工子女錄取中國(guó)大學(xué)排名前20名、錄取世界大學(xué)排名前50名的，每年頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。凡錄取 中國(guó)排名前20名大學(xué)的(含中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)大學(xué))給予大學(xué)本科期間全額學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金；凡錄取世界排名前50名大學(xué)的，大學(xué)本科期間每年頒發(fā)定額獎(jiǎng)學(xué)金80000元。同時(shí)，對(duì)獲得獎(jiǎng)學(xué)金家境困難的員工子女給予生活費(fèi)資助，每年資助5000元至20000元，幫助其完成學(xué)業(yè)。
方威先生對(duì)獲得資助的員工子女只有一個(gè)要求，就是完成學(xué)業(yè)后為中國(guó)政府或中國(guó)企事業(yè)單位工作，這是他心中始終懷抱的國(guó)家情懷。
（三）
從2008年開始，集團(tuán)所屬企業(yè)執(zhí)行節(jié)日福利政策，每逢春節(jié)、五一節(jié)和端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)發(fā)放100-500元節(jié)日食品；每逢婦女節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)均發(fā)放紀(jì)念品，讓員工感受濃濃的節(jié)日喜慶。
2008年方大集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，除了培育房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會(huì)，主要圍繞方大企業(yè)所在地開發(fā)房地產(chǎn)，滿足方大員工提前選房?jī)?yōu)惠購(gòu)房，一套房往往要優(yōu)惠十多萬(wàn)甚至更多。
2011年集團(tuán)出臺(tái)手機(jī)福利政策，7年來(lái)方大員工都是單位配發(fā)手機(jī)并承擔(dān)定額話費(fèi)，每?jī)赡険Q一部手機(jī)，話費(fèi)每月定時(shí)到賬。
2012年集團(tuán)又出臺(tái)一餐免費(fèi)政策?！耙寙T工吃好，讓員工滿意”， 各單位食堂飯菜花色品種、質(zhì)量、服務(wù)、用餐環(huán)境不斷提升，讓鄰近單位非常羨慕，有的甚至提出希望到方大企業(yè)購(gòu)用餐卡。
除了各項(xiàng)福利，各企業(yè)還投入大量資金打造生態(tài)式旅游式工廠，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
方威先生對(duì)待員工總是慷慨大方，解決員工困難總是毫不猶豫。今年，方威先生又提出要在九江建國(guó)際幼兒園，聘請(qǐng)好的外教，打造國(guó)際型高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，集團(tuán)所有企業(yè)員工的子女可免費(fèi)入學(xué)；并提議若九江鋼鐵連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤(rùn)，每個(gè)員工發(fā)放一輛10萬(wàn)元左右轎車，九江鋼鐵現(xiàn)有員工5700人。
2010年-2016年，僅員工手機(jī)福利、醫(yī)療福利、餐費(fèi)補(bǔ)助、節(jié)日福利四項(xiàng)費(fèi)用超5億元。
“能成為方大一員，我們真幸運(yùn)?。 眴T工不僅感受到無(wú)限關(guān)懷，更感受到前所未有的尊重。
當(dāng)記者走進(jìn)班組，員工會(huì)如數(shù)家珍般細(xì)數(shù)一項(xiàng)項(xiàng)福利政策，神采飛揚(yáng)地告訴我們?nèi)ツ瓯惹澳旯べY加了多少，今年比去年工資加了多少，年底又能拿到多少。當(dāng)我們問(wèn)還有什么困難嗎？他們馬上會(huì)說(shuō)，沒(méi)有了沒(méi)有了，有什么困難主席都給我們想到了，實(shí)在想不出還有什么困難呢！跟著這么好的老板干，還有什么理由不把工作干好呢！
一直以來(lái)，方大始終在用實(shí)際行動(dòng)踐行“對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀。2010年至2016年，向國(guó)家上繳稅金150.52億元；向社會(huì)累計(jì)公益捐款超4億元。
“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”是方威先生的實(shí)業(yè)理想，他經(jīng)常說(shuō)，方大的發(fā)展離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級(jí)黨委政府的大力支持，我們要始終聽(tīng)黨的話跟黨走，發(fā)展好企業(yè)，回報(bào)國(guó)家和人民。
“我不缺錢，我只想做點(diǎn)事業(yè)?！彼哪恐械氖聵I(yè)，不是要積累多少家業(yè)財(cái)富，而是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想和追求始終深植在心底。
“在獎(jiǎng)勵(lì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，我們企業(yè)要敢于第一個(gè)‘吃螃蟹’”
在2016年度萍鋼股東大會(huì)上，有極個(gè)別股東提出萍鋼干部員工獎(jiǎng)勵(lì)薪酬太高了！方威先生當(dāng)即指出，我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)就要把員工擺在第一位，企業(yè)財(cái)富要靠干部員工努力去創(chuàng)造。對(duì)干部員工重獎(jiǎng)，就是貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，帶領(lǐng)員工提前奔小康，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。
也許在極個(gè)別股東的眼里，他只看到了萍鋼成功和收獲的喜悅，卻沒(méi)有看到前幾年行業(yè)處于水深火熱的時(shí)候，大股東方大集團(tuán)對(duì)萍鋼從資金等方方面面的支持和幫助，沒(méi)有看到全體干部員工所經(jīng)歷的磨礪，所付出的巨大努力和艱辛奮斗，只有方大的干部員工心里清清楚楚。
大家不會(huì)忘記，當(dāng)萍鋼發(fā)展面臨種種困難和問(wèn)題時(shí)，方大集團(tuán)不僅給予萍鋼資金等方面的支持，而且鼓勵(lì)和引導(dǎo)萍鋼干部員工自我革命，大刀闊斧進(jìn)行改革，員工廣泛參與崗位競(jìng)聘，干部任免大浪淘沙，能者上平者讓庸者下。幾乎每個(gè)萍鋼人都經(jīng)歷了思想觀念的洗禮，經(jīng)歷了行為習(xí)慣的艱難轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了改革所帶來(lái)的前所未有的沖擊和陣痛。
大家不會(huì)忘記，在萍鋼最困難的時(shí)候，方主席多次率隊(duì)到企業(yè)蹲點(diǎn)，輾轉(zhuǎn)奔波在九江和萍鄉(xiāng)之間，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，“要雞蛋里挑骨頭”“降成本一分錢都不嫌少”，精細(xì)化管理覆蓋生產(chǎn)、技改、采購(gòu)、檢化驗(yàn)、物流、銷售等全部工作流程，深入到每一項(xiàng)工作，落實(shí)到每一個(gè)崗位，倒逼著企業(yè)一步步蛻變。
大家不會(huì)忘記，在對(duì)標(biāo)和賽馬中，大家找差距挖潛力，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，與自己比；廠與廠、車間與車間、部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間相互對(duì)標(biāo)，用“放大鏡”尋找差距，賽馬成績(jī)定期排名并公布，大家咬緊牙關(guān)，誰(shuí)也不甘落后，其中博弈和煎熬可想而知。
大家不會(huì)忘記，企業(yè)一條條鐵律不講彈性，不容人情，無(wú)論職位有多高，只要觸碰紅線都要嚴(yán)肅處理。不得推遲一天發(fā)放員工工資，不得克扣員工工資獎(jiǎng)金，不得錯(cuò)算晚發(fā)員工醫(yī)療資助款和各項(xiàng)福利，不得偷稅逃稅漏稅等等，一旦查實(shí)，相關(guān)責(zé)任人免職，干部不作為、無(wú)能也要免職，在方大沒(méi)有迷迷糊糊、太太平平的干部。你只要翻閱企業(yè)報(bào)紙刊登的考核通報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)考核之嚴(yán)處罰之重，行業(yè)沒(méi)有哪家企業(yè)能做到，強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制下對(duì)應(yīng)的是強(qiáng)約束。
大家不會(huì)忘記，方主席與干部員工吃住在一起，他的工作強(qiáng)度超乎尋常，每天要工作到深夜或凌晨。當(dāng)企業(yè)盈利了，他首先想到的是建議給員工漲工資發(fā)紅包添福利，一筆筆真金白銀流向員工。
皮之不存毛將焉附？正因?yàn)槎嗄陙?lái)方大一直高度重視關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，極大地保護(hù)、調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿無(wú)限發(fā)展力。“只有企業(yè)好了，才能更多地回報(bào)國(guó)家、社會(huì)和廣大股東?！?這是方威先生認(rèn)定的做企業(yè)樸素的真理。
在萍鋼2016年度股東大會(huì)上，方威先生鼓勵(lì)萍鋼在獎(jiǎng)勵(lì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)上要敢于第一個(gè)“吃螃蟹”，只要2017年效益好，完成利潤(rùn)超過(guò)去年，將依法依規(guī)地發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，干部員工收入將比2016年還要拿得更多。我們企業(yè)就是要爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)第一、世界第一，不僅企業(yè)要做得大、效益好，給干部員工的回報(bào)也要最多，相信后續(xù)分紅也將是最多的，股東得到的回報(bào)也是最多的。
2017年上半年，方大的發(fā)展形勢(shì)更是令人矚目，有7家公司僅用半年時(shí)間就完成甚至超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)！這是集團(tuán)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的輝煌業(yè)績(jī)，干部員工歡欣鼓舞干勁十足。
前不久，沙鋼集團(tuán)總裁龔盛造訪方大集團(tuán)后，深有感觸地說(shuō)：“方大集團(tuán)有方威主席的領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，方大欣欣向榮快速發(fā)展是必然的。”
方威先生有一個(gè)心愿，就是按照以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的到2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，帶領(lǐng)方大員工提前實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，達(dá)到員工有房、有車、有存款、每年超過(guò)10萬(wàn)元固定收入的小康標(biāo)準(zhǔn)。
方大夢(mèng)是中國(guó)夢(mèng)的一份子，方大人和全國(guó)人民一道正在奔向幸福小康的征途上。
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