學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的十九大精神

奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營工作大勝利

    10月15日下午，正值全國上下喜迎黨的十九大勝利召開、方大特鋼第一次黨代會閉幕并取得圓滿成功之際，集團董事局方威主席蒞臨方大特鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，給干部員工加油鼓勁。方主席在方大特鋼中層正職及以上干部會議上，充分肯定了方大特鋼1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作和公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后所取得的進步，對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、銷售、采購、檢化驗、物流、自動化、財務(wù)、宣傳、關(guān)愛員工等各方面工作提出了建議，殷切勉勵干部員工要認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好黨的十九大精神，戒驕戒躁，鼓足干勁，深挖潛力，對標(biāo)賽馬，以更精細化的管理和“雞蛋里挑骨頭”的精神，再接再厲，乘勝前進，努力朝著噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)邁進，創(chuàng)造更好效益，奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面勝利。
    方主席在聽取工作匯報后指出，1-9月方大特鋼實現(xiàn)利潤確實不錯，噸材利潤在集團三家鋼廠中排名第一。但要保持冷靜頭腦，要仔細分析實現(xiàn)的利潤哪些是市場因素帶來的，哪些是通過全體干部員工共同努力深入推進精細化管理降成本取得的，要做到心中有數(shù)。從9月份的成本分析來看，方大特鋼的噸材成本與九江鋼鐵相差23元，這就是潛力，還需要努力。方大特鋼改制早，接受方大文化、理念早，底蘊厚、人才多，干部員工的能力、綜合水平以及相互間磨合都很熟稔，互相配合默契，在三家鋼廠中方大特鋼最有條件做到成本最低。如果不是最低，那么就要分析、反思，是管理有問題，還是驕傲了。要與往年比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，看我們的差距在哪。要以“雞蛋里挑骨頭”的精神，朝著噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)努力。
    方主席就銷售、采購、檢化驗、物流、自動化、財務(wù)等工作提出了建議。方主席指出，9月份方大特鋼銷售工作做得較好，變化特別大，方大特鋼將自動化運用在銷售工作上，敢于嘗試，通過大膽管理，準(zhǔn)確預(yù)判，扭轉(zhuǎn)了方大特鋼銷售工作這兩年的被動局面。盡管在全國25個省會城市中最高時南昌排名已達到第六位，但與第三位比噸材價格還相差138元，說明銷售工作還有潛力，希望干部員工都來關(guān)心、支持、監(jiān)督銷售工作，爭取南昌銷售價格進入全國25個省會城市前3名。方大特鋼采購工作雖有亮點但還有潛力可挖，生產(chǎn)上降幾十元成本很難，但從采購上一噸降三、五十元不難，如同銷售上增三、五十元利潤也不難；方大特鋼進口礦比集團其他兩家鋼廠都高，還有噸材燃料比、材料費也升高了，按理產(chǎn)量提高了噸材燃料比、材料費應(yīng)該下降，現(xiàn)在反而升高，要反思和查找原因。特別要吸取萍安鋼在檢化驗方面內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益案件的教訓(xùn)，舉一反三內(nèi)部開展自查自處，一旦集團檢查發(fā)現(xiàn)問題，將嚴肅處理領(lǐng)導(dǎo)；各項管理要加強監(jiān)督，堵塞漏洞。物流工作特別是銷售物流還有差距，在三家鋼廠中排名第二，集團這次調(diào)研也找出很多問題，希望按照“三個有利”的標(biāo)準(zhǔn)，對提出的建議對的趕緊整改，不對的給出合理解釋。自動化、信息化工作方大特鋼做得最好，但還要加強，這對企業(yè)管理有好處。財務(wù)管理包括其他各項工作都要建立賽馬機制，要和行業(yè)比，和兄弟企業(yè)比，和自身比。方主席指出，企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于用制度公平、公正去管理；建議方大特鋼加大考核力度，和炭素板塊、兄弟鋼廠一樣，每月都要有干部末位淘汰，切實建立賽馬機制。
    方主席強調(diào)，團結(jié)就是力量。班子和干部之間要加強團結(jié)，要真團結(jié)而不是虛偽的假團結(jié)，要通過民主生活會，多開展批評和自我批評，不能當(dāng)面一套背后一套，當(dāng)面支持背后拆臺，對這樣的干部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接免職。建議人力資源部門要加強對班子團結(jié)方面的考核。同時干部要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，敢于用自己的“刀”削自己的“把”，敢抓敢管，不怕得罪人。習(xí)總書記說“得罪千百人，不負13億人”?？倳浾f的是治理國家，對管理企業(yè)同樣符合，我早就說過，我“寧可得罪幾十人、幾百人，不負幾萬員工和家屬”，方大上下要按照習(xí)總書記系列重要講話精神、按照黨章標(biāo)準(zhǔn)去好好衡量，去努力做到。
    方主席重申，必須把安全、環(huán)保放在第一位。要以把員工當(dāng)親人的責(zé)任抓好安全生產(chǎn)，切實保護好員工的生命安全。方大特鋼環(huán)保項目建設(shè)與兄弟企業(yè)比步子慢了，觀念意識還沒有轉(zhuǎn)變。方主席指出，環(huán)保工作事關(guān)企業(yè)生存，事關(guān)員工和周邊群眾的健康，必須主動去做，從企業(yè)長遠發(fā)展去做，要加大投入，特別是兄弟企業(yè)已經(jīng)實施了的環(huán)保項目，不用論證，抓緊建設(shè)。同時還要進一步做好廠區(qū)的綠化和路面維護工作。
    方主席指出，宣傳工作是重中之重。宣傳工作一定要做到有計劃、有步驟地正面引導(dǎo)好，要加強統(tǒng)籌。黨的十九大即將召開，要按照黨中央的要求，一字不差地學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十九大精神。這項工作不僅是黨委的工作，也是全體干部員工的重要工作，方大特鋼上下都要學(xué)習(xí)貫徹好，做到入腦入心。要加強對輿情的掌握、監(jiān)控和引導(dǎo)，建立完善輿情預(yù)警機制和輿情信息快速處置機制，實時密切關(guān)注輿情走勢，及時、有效預(yù)防和處置不實負面輿情，對一些不實錯誤的言論，甚至別有用心的造謠誹謗，要依法維權(quán)，同時利用各種媒體加強對外正面宣傳，用強勢輿論營造企業(yè)良好的發(fā)展氛圍，樹立企業(yè)良好的社會形象。要做好關(guān)心關(guān)愛員工工作，建議生產(chǎn)用車輛全部更換，包括外委運輸也要建議更換，一是從安全出發(fā)，二是從關(guān)心員工考慮，更換的車輛必須要有空調(diào)。要進一步改善員工浴室、食堂、班組休息室等后勤設(shè)施條件，改善員工作業(yè)環(huán)境，讓員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為企業(yè)作貢獻。
    方主席強調(diào)，“編筐編簍，重在收口”。1-9月，無論是市場還是自身努力集團三家鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營效果均很好，今年還剩兩個多月，不能掉以輕心，不要讓當(dāng)前的勝利沖昏了頭腦，一定要對各項工作嚴格要求好、管理好、執(zhí)行好、監(jiān)督好，力爭生產(chǎn)經(jīng)營取得前所未有的大勝利。
    最后，方主席祝愿方大特鋼在今年賽馬中能爭得第一，干部員工收入也能爭得第一，祝愿大家平安、健康！
    集團領(lǐng)導(dǎo)葛傳金、敖新華、徐志新、邱亞鵬、徐向陽及相關(guān)部門負責(zé)人陪同參加會議。