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本報(bào)萍鄉(xiāng)訊（記者 吳萍）近期，方主席先后到方大鋼鐵集團(tuán)、九江鋼鐵、萍安鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作，分別主持召開了方大鋼鐵集團(tuán)中層及以上干部會(huì)議、萍安鋼鐵中層及以上干部會(huì)議、萍安鋼鐵和九江鋼鐵產(chǎn)銷視頻會(huì)。方主席指出，當(dāng)前各鋼鐵公司還存在巨大的潛力，各公司上下尤其是干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞市場(chǎng)，既眼睛向內(nèi)抓管理，推動(dòng)精細(xì)化降成本，又眼睛向外，盯住銷售、采購(gòu)、物流等所有環(huán)節(jié)，切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鋼鐵集團(tuán)效益最大化。
方主席指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，最重要的是精細(xì)化管理，關(guān)鍵是認(rèn)真和責(zé)任心。首先所有領(lǐng)導(dǎo)干部要公平公正，敢于擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)管理，只要是符合“三個(gè)有利”的原則，就大膽做，大膽管。其次要依靠制度進(jìn)行管理，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)制度的宣傳和落實(shí)，讓干部員工對(duì)制度入腦入心，嚴(yán)格制度的執(zhí)行力，像軍隊(duì)一樣嚴(yán)規(guī)矩、守紀(jì)律。財(cái)務(wù)要進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)，做好市場(chǎng)分析和行業(yè)分析，要和全行業(yè)最好的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，要有超前的眼光，提前做好2017年的預(yù)算，特別是鋼鐵集團(tuán)、萍鋼股份財(cái)務(wù)要用“雞蛋里頭挑骨頭”的勁頭加強(qiáng)對(duì)所屬公司的監(jiān)管。各鋼鐵公司要進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)，到全國(guó)甚至世界優(yōu)秀鋼廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售等各個(gè)方面學(xué)習(xí)，謙虛學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，要通過比較工資收入、福利待遇，使員工更加珍惜企業(yè)提供的平臺(tái)，多講奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。
方主席強(qiáng)調(diào)，各鋼鐵公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，特別指出銷售工作空間大、潛力大，要緊貼市場(chǎng)，提升銷售價(jià)格。要加強(qiáng)物流管理，在降低物流費(fèi)用上，各鋼鐵公司要學(xué)習(xí)撫順新鋼鐵的先進(jìn)物流管理經(jīng)驗(yàn)，提高裝卸效率，有效降低物運(yùn)成本。要著手進(jìn)行廠區(qū)物流線路、參觀線路的優(yōu)化改造和原料場(chǎng)加蓋頂棚的設(shè)計(jì)、預(yù)算和論證工作。
方主席客觀分析了市場(chǎng)變化，作出敏銳判斷，指出在當(dāng)前鋼材價(jià)格大幅拉漲的行情下，萍安鋼鐵和九江鋼鐵要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作配合，建立對(duì)接機(jī)制，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迅速調(diào)整生產(chǎn)和銷售結(jié)構(gòu)，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇組織生產(chǎn)，全力促進(jìn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)行情變化，通過靈活把控鋼材產(chǎn)品和原燃料庫(kù)存，調(diào)整銷售政策，根據(jù)綜合利潤(rùn)大小調(diào)整銷售區(qū)域，規(guī)范客戶管理，未雨綢繆打通鋼材出口通道，做好江西省重大工程項(xiàng)目的鋼材直供工作。采購(gòu)和銷售工作開展一站式服務(wù)，將管理延伸到供銷客戶和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)等措施，加強(qiáng)精細(xì)化管理，最大限度挖潛創(chuàng)效，維護(hù)企業(yè)利益。
對(duì)于方大鋼鐵集團(tuán)工作，方主席強(qiáng)調(diào)作為母公司的管理人員，在各子公司上下都在轉(zhuǎn)變觀念的情況下，必須有壓力和動(dòng)力加快轉(zhuǎn)變思想觀念，總結(jié)反思自己是否具有監(jiān)管子公司的能力和是否發(fā)揮了監(jiān)管作用。每一個(gè)干部都要主動(dòng)找差距，創(chuàng)效益，真正做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，精細(xì)化管理。干部要“哈下腰”到基層調(diào)研，先當(dāng)學(xué)生，后當(dāng)老師。方主席強(qiáng)調(diào)貿(mào)易業(yè)務(wù)鼓勵(lì)兩頭在外，開拓公司外業(yè)務(wù)，但前提是把控好風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要簽字負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)損失，所有簽字的領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)侵害了企業(yè)利益的責(zé)任人，不管是否離開企業(yè)，必須依法追責(zé)。對(duì)自己的錯(cuò)誤能夠檢查糾正的，公司將既往不咎，否則公司不僅將依規(guī)依法問責(zé)，還要通過報(bào)紙等媒體通報(bào)批評(píng)。
方主席強(qiáng)調(diào)，要打造一支“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，首先要加強(qiáng)干部管理，干部要公平公正，不繞圈子，敢于得罪人，對(duì)不努力、不作為、績(jī)效達(dá)不到要求的干部堅(jiān)決末位淘汰，切實(shí)做到不換思想就換人。要做好宣傳思想工作，心里始終裝著黨對(duì)我們的要求。要真心為員工服務(wù)，關(guān)心關(guān)愛員工，尤其是對(duì)弱勢(shì)群體，要從精神上、工作上、生活上給予鼓勵(lì)、支持和幫助。
方主席特別強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作，指出安全工作是所有工作的重中之重，安全投入絕不能減少。各單位要認(rèn)真吸取安鋼煉鐵“4·6事故”教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好安全事故的應(yīng)急預(yù)案，每季度開展一次應(yīng)急演練，尤其是當(dāng)前梅雨季節(jié)，要切實(shí)做好洪澇災(zāi)害的防范工作，維護(hù)好電力系統(tǒng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全。
方主席指出，要讓干部員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，希望廣大干部員工充分利用企業(yè)提供的大平臺(tái)干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，公司在降成本上取得了一些成績(jī)，是在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干部員工共同努力的結(jié)果，但是三個(gè)鋼廠還有巨大的潛力，要相互對(duì)標(biāo)，你追我趕，相信在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步挖掘各方面的潛力，深入精細(xì)化管理，企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得更好，率先實(shí)現(xiàn)奔小康目標(biāo)。
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