要求轉(zhuǎn)變觀念靈活應(yīng)對(duì) 把握市場(chǎng)降低成本 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)互利共贏
本報(bào)萍鄉(xiāng)訊（通訊員 厲躍萍）5月28日晚，集團(tuán)董事局主席、總裁方威來到萍安鋼鐵，顧不上休息，在第一時(shí)間實(shí)地察看了安鋼原料場(chǎng)后，隨即主持召開萍安鋼鐵原料采購(gòu)專題會(huì)議。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化和萍安鋼鐵實(shí)際情況，方主席指出，采購(gòu)系統(tǒng)必須加快轉(zhuǎn)變思想觀念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，靈活控制庫 存和把握好采購(gòu)策略，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與客戶實(shí)現(xiàn)互利共贏。
方主席強(qiáng)調(diào)，萍安鋼鐵和九江鋼鐵相比，5月份噸材成本還有明顯差距，要研究怎么降低成本，現(xiàn)在能夠降得最快的就是采購(gòu)成本，方主席提出萍安鋼鐵要用一個(gè)月的時(shí)間，在6月份把采購(gòu)成本降下來，否則追究責(zé)任。
方主席就采購(gòu)人員提出的問題一一進(jìn)行解答，并就如何加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本提出了指導(dǎo)性意見。方主席指出，采購(gòu)系統(tǒng)必須根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)節(jié)庫存，鋼材漲價(jià)時(shí)原料庫存量要提上去，鋼材降價(jià)時(shí)原料庫存量要降下來；干部員工要加快思想觀念轉(zhuǎn)變，深入市場(chǎng)，學(xué)會(huì)算賬，善于調(diào)查研究，發(fā)揮長(zhǎng)處，補(bǔ)足短板，及時(shí)分析判斷行業(yè)形勢(shì)，掌握上下游企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存、成本、資金、運(yùn)費(fèi)等第一手資料，切實(shí)做到精細(xì)化管理；要按照市場(chǎng)、行業(yè)規(guī)矩，根據(jù)具體情況靈活調(diào)整采購(gòu)策略；要調(diào)整好采購(gòu)結(jié)構(gòu)，多鎖定長(zhǎng)期合作的客戶，做到供大于求；要嚴(yán)密監(jiān)管原料在途運(yùn)輸情況，嚴(yán)查、嚴(yán)懲弄虛作假、侵害企業(yè)利益的行為，切實(shí)做到控制好風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。
方主席強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要全力支持采購(gòu)系統(tǒng)快速降低成本。資金承付方面，在遵守企業(yè)制度的前提下，原則上以采購(gòu)部門意見為主，財(cái)務(wù)要全力支持采購(gòu)；用人方面，各單位、部門要給予大力支持，同時(shí)采購(gòu)系統(tǒng)也要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。
方主席指出，方大集團(tuán)是一個(gè)有實(shí)力、講誠(chéng)信、體制靈活的企業(yè)，只要符合市場(chǎng)規(guī)矩，符合“三個(gè)有利”的原則，就可以干，為做好采購(gòu)工作提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。方主席強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，與有實(shí)力、講誠(chéng)信的客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)支持公司的長(zhǎng)期合作客戶，當(dāng)其有困難時(shí)公司也一定要給予支持，真正實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。
集團(tuán)董事、副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記葛傳金，集團(tuán)副總裁、萍安鋼鐵董事長(zhǎng)饒東云出席會(huì)議。
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