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方主席在萍安鋼鐵中層及以上干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào): 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真推進(jìn)精細(xì)化管理 全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力


本報(bào)萍鄉(xiāng)訊(記者 吳萍)4月6日,方主席在萍安鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作并召開中層及以上干部大會(huì),強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度推進(jìn)精細(xì)化管理,從嚴(yán)管理,敢于擔(dān)當(dāng);要堅(jiān)持“三個(gè)有利”的價(jià)值觀,真心關(guān)愛員工,加強(qiáng)宣傳思想工作,切實(shí)凝聚人心,齊心協(xié)力進(jìn)一步降低成本、提高效益,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
方主席指出,分析3月份萍安鋼鐵效益的進(jìn)步和取得的變化,是公司上下共同努力取得的成果,這也說明要取得更好的效益,關(guān)鍵在于公司上下要切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家,加強(qiáng)精細(xì)化管理,每個(gè)單位、部門都要圍繞降成本用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭算好賬,把好關(guān),對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),分析成本差距,不斷挖掘潛力;財(cái)務(wù)部門要多看、多想、多做,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,要會(huì)算賬,還要會(huì)分析市場(chǎng),通過采購、銷售反饋的信息及數(shù)據(jù),研判市場(chǎng)變化,提前做好下半年甚至明年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測(cè)分析,為公司決策發(fā)揮參謀作用;檢化驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),梳理好制度,把好關(guān),守好家,在公平公正的前提下最大限度維護(hù)企業(yè)利益;監(jiān)審法務(wù)要加大工作力度,采取強(qiáng)有力的法律措施清收風(fēng)險(xiǎn)資金和風(fēng)險(xiǎn)債權(quán),包括重組前損害公司利益行為的案件都要追究到底,對(duì)于損害企業(yè)和員工利益的人,要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)決打擊;要進(jìn)一步梳理和優(yōu)化制度,做到制度合理、簡(jiǎn)潔明了,讓員工一目了然、牢記于心,促使各項(xiàng)工作做得更加精細(xì)、到位,各項(xiàng)管理更加嚴(yán)格。方主席強(qiáng)調(diào),把企業(yè)當(dāng)成自己的家,加強(qiáng)精細(xì)化管理,關(guān)鍵是“認(rèn)真”二字,最終要看結(jié)果、看績(jī)效,每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好事前、事中、事后的全過程控制。
方主席要求,生產(chǎn)組織要穩(wěn)中有升,攻上去的指標(biāo)和降下來的成本不能反復(fù),確保做到低成本運(yùn)行。各單位、部門要圍繞煉鐵生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作,尤其是要做好安鋼4#高爐開爐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,要逐一排查問題,抓好整改;設(shè)備材料配品備件采購要想辦法搶時(shí)間快辦,要保證質(zhì)量,切實(shí)遵循質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三的原則;同時(shí),煉鐵和技術(shù)中心也要轉(zhuǎn)變觀念,要樹立市場(chǎng)觀念,研究性價(jià)比,做好原料配比工作。銷售要拿出措施辦法積極面對(duì)產(chǎn)量的不斷提升,不但要確保全部賣出去,還要賣出高價(jià)錢,更要防范詐騙風(fēng)險(xiǎn)。
方主席強(qiáng)調(diào),要打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì),首先從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始,干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,以“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的理念認(rèn)真對(duì)待分管的工作,自查、自糾、自省;要本著“三個(gè)有利”的原則,大膽管理,從嚴(yán)管理,敢于擔(dān)當(dāng);要樹立強(qiáng)烈的緊迫感,加大工作執(zhí)行力,主動(dòng)工作,敢闖敢干。對(duì)于不愿干、不敢干、干得慢、干得不好的干部,堅(jiān)決予以優(yōu)化和淘汰。同時(shí),要真心關(guān)愛員工,切實(shí)凝心聚力,方主席重申,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要對(duì)員工好,要切實(shí)“哈下腰”來,為員工服務(wù),為員工排憂解難,為員工謀福利,公司必須堅(jiān)決做到“三個(gè)不準(zhǔn)”,決不拋棄一個(gè)員工,即使是勞動(dòng)合同到期的員工,只要熱愛企業(yè),愿意和企業(yè)續(xù)簽勞動(dòng)合同并服從企業(yè)分配,都會(huì)保證就業(yè)崗位;特別是對(duì)患癌癥等重大疾病的員工,不僅要給予政策上的幫助,還要在精神上給予鼓勵(lì)。
方主席強(qiáng)調(diào),安全是所有工作的重中之重,安全管理再怎么嚴(yán)格都不過分,在安全上該投入的必須投入,要加大安全檢查力度,確保安全生產(chǎn)。同時(shí),要繼續(xù)深入做好硬化、綠化、美化、亮化“四化”建設(shè)工作,企業(yè)是我們的家園,好的環(huán)境需要大家共同創(chuàng)造,把企業(yè)打造成花園式、生態(tài)式工廠,實(shí)質(zhì)上也是為了改善員工工作環(huán)境、維護(hù)員工身體健康。
方主席十分重視宣傳工作,再三強(qiáng)調(diào)“槍桿子”、“筆桿子”都要抓,要求各單位、各部門加大宣傳思想工作力度,讓干部員工與黨中央保持高度一致,聽黨的話,跟黨走,轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變思想,補(bǔ)齊短板,發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn);在方式方法上要接地氣,讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的文化和管理,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,主動(dòng)工作,切實(shí)不信謠、不傳謠,自覺維護(hù)企業(yè)良好形象,真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
方主席指出,3月份萍安鋼鐵經(jīng)過上下共同努力,變化很大,取得不錯(cuò)效益;希望全體干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,大力推進(jìn)精細(xì)化管理,緊緊盯住成本目標(biāo)不放松,實(shí)現(xiàn)4月份效益大豐收。

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