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“建議降低成本可以采取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對于價值貢獻不大的環(huán)節(jié)進行精簡優(yōu)化，降低成本。”“希望集團不光引進先進的設備儀器，也能夠招納一些高端人才，使診療水平快速提升，依靠實力打造營口人民醫(yī)院品牌！相信明天會更好！”……這些是來自集團各企業(yè)論壇中員工的建議。

今年5月31日，在集團董事局的倡議下，集團牽頭創(chuàng)建了5個企業(yè)論壇，著力為員工打造一個發(fā)表與企業(yè)相關的意見和建議，為集團、企業(yè)發(fā)展獻計獻策的平臺。論壇創(chuàng)建之初，有些員工心里不乏疑慮和觀望，但是之后僅一個多月的時間，員工論壇發(fā)帖數(shù)量達兩萬多條的火熱場景，讓大家切實體會到了創(chuàng)建論壇的意義和效果。

自論壇成立以來，集團董事局方威主席高度關注和重視論壇建設，反復強調各級管理人員要高度重視論壇，用心傾聽員工心聲，教育引導員工，快速解決問題，發(fā)揮企業(yè)論壇的監(jiān)督作用。“在企業(yè)論壇中，員工提出的意見和建議帖子，不管提的對不對，是不是發(fā)牢騷，只要涉及到與企業(yè)生產、經營、安全、管理及員工切身利益相關的，相關企業(yè)均應回復帖子”“首先第一時間回復員工所提的安全、降成本方面的意見和建議，還有武裝頭腦、團結協(xié)作、弘揚正能量等方面的意見和建議，從而把員工的思想引導好宣傳好，目標一致向前進”“論壇帖子絕對不能刪。如果誰刪的誰直接進‘ 洗腳城’，誰下令的誰進‘洗腳城’”……這一系列的講話，不僅是給管理者提出了要求，也給員工吃下了“定心丸”。

正是在這一指導思想下，從集團各部門到各企業(yè)，紛紛以實際行動抓好論壇建設，建立論壇監(jiān)督管理長效機制，認真研究員工提出的意見建議。

集團各部門結合各自的職能，對員工提出的意見和建議企業(yè)是否回復和整改、回復是否及時和明確、整改是否認真和到位進行監(jiān)督，對需要集團層面解決的，及時研究提出方案、建議等。《關于表彰獎勵基本條件補充規(guī)定的通知》《報表與材料優(yōu)化建議及改進計劃表》……這些都是集團針對員工建議的積極回應。

方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵、炭素板塊在本企業(yè)論壇設置了回復專區(qū)，并用醒目的紅色字體在首頁進行標注，及時答復員工的建議，一條條員工的建議很快就變成了一條條扎扎實實、含金量高，涉及改進工作、促進安全、降本增效、關心關愛員工等方方面面的具體措施。其中，九江鋼鐵對員工合理化建議被采納的，企業(yè)還予以獎勵并在論壇中“曬”出來。

目前，論壇熱度持續(xù)保持，員工參與熱情高漲，紛紛暢所欲言，但是有一條鐵的紀律必須遵守，就是集團董事局方威主席特別強調的，絕對不允許發(fā)表對黨和國家、對習主席不利的言論，這樣的貼子必須刪掉，并請公安部門來查證，一旦查實，輕者開除，重者依法處理。集團上下，所有干部員工要絕對和黨中央、習主席保持高度一致。