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8月6日，集團董事局方威主席到東北制藥調(diào)研指導工作，在該公司班子會上聽取了產(chǎn)品、研發(fā)及員工薪酬、福利等方面工作情況介紹，并給出具體建議。方威主席強調(diào)，東北制藥混改是省市關(guān)注的重點工作，公司各級干部一定要進一步深入轉(zhuǎn)變思想，適應企業(yè)發(fā)展要求，在全新的體制機制下，多研究怎么干能行，怎么快干，圍繞經(jīng)濟效益和社會效益，圍繞給企業(yè)增加效益、為國家為社會作貢獻，立足當下，謀劃長遠；要抓住人心，公平公正，堅定信心，哈下腰來，千方百計為企業(yè)增效益，為員工謀幸福，推動東北制藥加速發(fā)展。
方威主席在會上聽取了某項目情況介紹后建議，上馬新產(chǎn)品要圍繞效益，評估好投資回報，看準了要馬上干，而且能自己干的，必須自己干。以這次的項目為例，預計兩年就能收回投資是很好的，所以，第一，建議項目實施；第二，因為涉及的產(chǎn)品國內(nèi)已有多個廠家在生產(chǎn)，不是高端獨家的技術(shù)，對于這樣的產(chǎn)品，建議一定要爭取自己來做，不要采取合作的方式，不跟別人分這杯羹。我們自己做是打造東北制藥的品牌，有利潤全部讓我們的員工來分享。東北制藥這么大的藥廠，技術(shù)人員要有作為，如果自己不掌握技術(shù)，可以高薪挖人才，想辦法把相關(guān)的人才和技術(shù)引進到公司來。同時，項目實施不允許漫長，看準了就要抓緊干，施工方面壓一個月，還是壓一天，肯定都是有潛力的，必須努力去做。一定要打破以前東北制藥不好的東西，各項工作都要向先進對標，實現(xiàn)我們向市委市政府承諾的加速發(fā)展。今后，如果真正有好的技術(shù)、前沿的項目，建議還是可以去合作，目的就是為了東北制藥好，東北制藥沒有利益不做，員工沒有利益不做，對政府有傷害就更不做。任何項目都要看投資回報，只要對我們東北制藥有利的、對員工有利的，對政府有利的?；旄暮?，大家的思想要變，要圍繞效益，包括大的國有、民營藥廠不干的產(chǎn)品，為了銷售收入，為了提升利潤，建議都可以去干，要想著怎樣才能讓我們的員工多收入、多掙錢。
關(guān)于是否可以在國外設立研發(fā)中心事項，方威主席建議，東北制藥要重視研發(fā)、加大研發(fā)力度，但要投個五億八億，五年八年之后再出產(chǎn)品，這樣的事未來可以去做，現(xiàn)在東北制藥還不具備這樣的實力和條件。我們還是要把目前的事做好！當前產(chǎn)品研發(fā)，要分三個階段。第一階段，要把東北制藥現(xiàn)有的產(chǎn)品發(fā)揚光大。在行業(yè)中有優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們進一步降低成本，把質(zhì)量做好，為老百姓服好務，同時提升企業(yè)的效益。降成本，不僅在供、銷環(huán)節(jié)，從技術(shù)上也大有作為。第二個階段，要研究國內(nèi)外的現(xiàn)有產(chǎn)品。比如在國外已經(jīng)完成臨床試驗即將上市，或者剛剛上市還沒進入中國，但國內(nèi)知名專家、醫(yī)院已經(jīng)在關(guān)注的產(chǎn)品，我們要把這樣的產(chǎn)品引進來，變成中國的，讓我們中國13億人口馬上受益。只要合法合規(guī)、對老百姓有利，我們拿過來就批量生產(chǎn)進入市場，通過東北制藥的品牌，通過加大銷售力度，不用太長的時間就收回投資，另外從技術(shù)上我們再提高，降低成本，增加利潤。第三個階段，才是和世界上最前沿的科研機構(gòu)站在一個起跑線，開展股權(quán)合作、研發(fā)合作，一起研究未來發(fā)展。
方威主席建議，研發(fā)也要算一筆合適的賬，一是看能不能給企業(yè)增加效益，二是看能給國家、社會作出多大貢獻，真能給國家和社會作貢獻，賠錢我們也可以做。圍繞這兩點，我們要把最好的技術(shù)、人才引進來，需要投入、資源都可以談。在研發(fā)上，既要培養(yǎng)種子和幼苗兒，更要大力引進已有的科研成果，引進成果有一定的難度，但是我們有混改的體制機制優(yōu)勢，關(guān)鍵看怎么行動。研發(fā)要回答現(xiàn)在從技術(shù)上還能不能降成本，還有沒有潛力？大家都要來研究降本增效，成本降一分錢我們也不嫌少，就從現(xiàn)在開始，大家都哈下腰、埋頭干。如果還有誰沒去干、不真干，我們建議他先下去，這是對干部的基本要求。
方威主席在會上強調(diào)指出，方大為什么能快速發(fā)展？不僅靠嚴格管理，還要頭腦靈活，在于大家面對任何問題都主動開動腦筋、想盡辦法去解決。對此，建議東北制藥的干部也要轉(zhuǎn)變觀念，別研究怎么不行，一定要研究怎么行，潛力是逼出來的。如果只研究怎么不行，那當干部就沒有意義了，公司9000多名員工在看著我們，在期盼著企業(yè)發(fā)展。建議大家去恒瑞醫(yī)藥對標學習，研發(fā)、采購、銷售等都去看一下。恒瑞也是一步步走出來的，大家會有專業(yè)的評判，但關(guān)鍵要立足當下來謀劃長遠。
方威主席特別關(guān)心員工福祉。他認真聽取關(guān)于員工福利建房的調(diào)研和月度考核等情況后建議，我們辦企業(yè)踐行“三個有利”，給員工謀福利，依靠全體員工“大兵團”作戰(zhàn)，才能把企業(yè)發(fā)展好。關(guān)于福利建房，建議一定要在讓員工看到真正的實惠，向政府爭取有利的產(chǎn)業(yè)扶持政策的前提下推動實施。
關(guān)于月度考核，方威主席建議，我們應該把人心團結(jié)在一起，但沒有利益也團結(jié)不到一起。東北制藥混改的目的是對員工有利，但有利的前提是公平，按制度來辦事。7月份給大家漲了50%的工資，8月份按照我們定下的考核制度開始考核，要是沒完成目標或指標，那是多少就多少，超額完成任務了有提成，可能不止增加50%，增加100%、200%都有可能，對此我們要正確看待，有了制度，誰都得遵守。我們的考核制度，走了相關(guān)的民主決策程序，大家都通過了，那建議就按照制度來執(zhí)行。這里要強調(diào)的就是一定要公平，要依法依規(guī)，按照制度辦事，如果制度不符合，大家提出來，可以修改制度。我們東北制藥9000多人，要是沒有制度，每個人都拍腦門做事，那企業(yè)就沒有發(fā)展了。如果員工有困難，公司和工會要發(fā)出聲音，建議一個是捐贈，一個是借款，員工可以借款，給政策，比如說經(jīng)過考核，這個月工資少，可以按開的工資翻兩倍來借款，但是一定要認識到拿的錢，是要靠我們雙手創(chuàng)造出來，靠大家動腦子干出來。建議借款要快，員工提出申請，財務不能超過三天，抓緊把款支出去，讓有困難的員工盡快能用上。當然，如果有的單位績效好了，已經(jīng)拿到上漲的50%了，就建議不再借款了。另外，員工借款以后，企業(yè)還可以逐步扣還，為員工減輕負擔。再有困難還可以找工會，比如有員工生病，大家可以捐款，搞愛心活動。方大其他企業(yè)都是這么過來的，不是方大一進入，大家的觀念就立刻轉(zhuǎn)，然后立刻效益就上來了，一定有個半年、一年的過程，所以大家不要急。相信我們東北制藥員工和干部有這個素質(zhì)，不是只看一個月、兩個月，一定看著長久。我們的班子、干部要把隊伍帶好，按照國家的法律、法規(guī)，按照公司的制度去執(zhí)行、去管理。大家做事要公平公正，跟員工深入溝通和交流，干部要吃透公司的政策要求和考核辦法，包括總經(jīng)理、總裁、董事長，也包括我都可以去和員工講，去和大家溝通。
方威主席充滿感情地說，混改在體制機制、管理模式轉(zhuǎn)變的時候，我們的干部既要帶隊伍，又要開拓市場，推進各方面工作非常辛苦?，F(xiàn)在大家跟我在一起，包括和集團的部門磨合還不夠，都得突破這一關(guān)，等過幾個月以后適應了，都按照制度去做，大家就會省心，就會笑口常開。我們不累心，最多累一累身體，咱們一起投入發(fā)展，東北制藥一定要提升效益，多給員工謀福祉。方威主席表示，我們對東北制藥充滿信心，對我們的干部員工也充滿信心，這段時間集團兄弟企業(yè)的員工來了以后也說，不是說東北制藥不行，有的地方他們也學到了很多。東北制藥有很多好的東西，但也有沒轉(zhuǎn)變的，總體上轉(zhuǎn)變還是很快的，在魏董事長和班子成員的帶領(lǐng)下，做得都不錯。但我們也希望，領(lǐng)導干部的執(zhí)行力還要加強，要能上能下，不要再像以前那樣推著干，不敢得罪人。我們一定要任人唯賢，用有才干、熱愛企業(yè)的人，決不憑關(guān)系用人，要抓住人心、公平公正。大家堅定信心，再累一陣，東北制藥一定會好起來。東北制藥對標恒瑞醫(yī)藥，不是一年、兩年一下子就能趕上來，但是經(jīng)過一段時間的努力，我們一定能實現(xiàn)趕超的目標，集團會在政策、資金各方面全力支持。
魏海軍董事長表示，公司上下將深入落實方威主席7月18日兩次講話和本次講話精神，立足當下迎頭趕上，有力推動全員全方位降本增效、對標賽馬和精細化管理各項工作，讓混改的體制機制優(yōu)勢得到充分釋放，用發(fā)展成果、效益增長和員工福祉增加充分證明混改的成效。
集團董事、副總裁黃成仁及集團相關(guān)部門領(lǐng)導參加會議。
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